El baseline se movió
Serie · 1 de 2Algo cambió en cómo se construye software con LLMs. Lo que antes era sobresaliente ahora se espera, y la vara va a seguir subiendo.
Juan Barrera · Fundador
Lo que Juan Barrera, fundador de CosaSeria, ha ido pensando sobre ingeniería, equipos y criterio. Textos cortos que se publicaron primero en LinkedIn.
Algo cambió en cómo se construye software con LLMs. Lo que antes era sobresaliente ahora se espera, y la vara va a seguir subiendo.
Lo que más me preocupa de los LLMs son las nuevas generaciones: el criterio se forma con fricción, y estas herramientas no son baratas para todos.
Un equipo de liga municipal que quería parecer el Real Madrid nunca jugó un partido. Lo mismo pasa con Kubernetes y microservicios desde el día uno.
Un paso a desnivel movió el embotellamiento al siguiente cruce. Con la IA escribiendo código, el cuello de botella se movió a pruebas, revisión y procesos.
Un buen ejecutivo se rodea de personas más capaces que él en lo que no domina. Si tu equipo no te reta ni te supera, revisa a quién contrataste.
Una ley de cinturones de seguridad salvó vidas y enriqueció a un familiar de alguien en el gobierno. Cuando eres líder, la intención también cuenta.
Hace un año usar IA para programar era casi un mito. La IA quita fricción, y el criterio para usarla se sigue aprendiendo con fundamentos.
El tenet de Principal Engineer de Amazon que más me ha marcado: entender el contexto y agradecer el sistema que ya funciona antes de juzgarlo.
Cuando AWS se cayó en octubre de 2025 aparecieron los gurús del multicloud. Antes de recomendarlo, conviene hacer las cuentas.
Si dominas tipos, hilos, estructuras de datos y Big O, puedes leer y escribir en cualquier lenguaje. Por eso en las Big Tech no te preguntan cuál sabes.
Cómo uso los LLMs para programar, por qué se equivocan en bases de código grandes y por qué hoy saber importa más que saber hacer.
Hace años muchos huían de Java por los tipos. Con TypeScript, type hints en Python y los LLMs, el tipado regresó como héroe inesperado.
Las metas dan estructura, hasta que cumplirlas pesa más que el propósito que las originó. Sobre objetivos que dejaron de apuntar a lo que querías.
Un perro que a veces muerde y una pregunta de mi hijo: ¿qué camino es mejor? En los proyectos, mejor depende de las prioridades y de la información nueva.
Un amigo que se quejaba de todo y una noche llena de hormigas. Las alarmas ruidosas se vuelven ruido de fondo y nadie las atiende cuando importa.
Cinco consejos que le daría a mi yo recién egresado: errores, preguntas, amabilidad, tiempo propio y volverse obsoleto. Índice de la serie.
Un manager me dijo que ser amable me hacía ver débil. Con los años llegué a otra conclusión: la amabilidad abre puertas y gritar no demuestra poder.
Programar es mover datos de un lugar a otro para resolver algo. Muchos seniors se enamoran del algo y se olvidan de resolver.
No existe el trabajo perfecto. Equipo, manager, propósito y reto: cuatro pilares que nunca he encontrado juntos, y por qué uno solo no alcanza.
Odiaba dar fechas. Con el tiempo aprendí a estimar en piezas pequeñas, a documentar imprevistos y a usar los plazos a favor de mi lado procrastinador.
Diez años con microservicios enseñan que mantener cada uno cuesta: dependencias, migraciones y versiones. Antes de diseñar 56, pregúntate si los necesitas.
Un estudiante dijo que el software ya no se usa, que lo de hoy es la nube y la IA. Cada herramienta tiene su lugar, y el oficio es saber cuál usar.
Primer consejo para mi yo recién egresado: los errores enseñan más que cualquier examen. Aceptar, corregir, aprender y compartir.
Segundo consejo: el software se hace con personas. Ser accesible, empático y humilde, y oponerse con datos cuando toca decir que no.
Tercer consejo: nadie lo sabe todo. Preguntar ayuda a quien pregunta y a quienes están en la sala, y hay formas de hacerlo mejor.
Cuarto consejo: nadie te asciende por trabajar más horas. Quedarse tarde por pasión está bien; tu tiempo libre y tu familia pesan más.
Quinto consejo: comparte, documenta y automatiza hasta que tu equipo funcione sin ti. Volverse obsoleto da libertad y espacio para crecer.